会议伊始，凯乐科技副董事长王政先生代表凯乐科技董事长朱弟雄先生致辞向长信畅中全体员工致以诚挚的问候，真诚的祝愿长信畅中公司2019年再创辉煌，再立新功。王政副董事长转达朱弟雄董事长送给与会员工三个关键词：一是创新。创新是企业的原动力，是企业不可复制的核心力量，希望长信秉承以市场为导向、善于抓住技术关键、聚焦技术重点、解决技术难点，以创新手段不断获取新的突破，以技术创新为长信发展带来无限张力；二是信心。科技创新型企业正获得国家层面的积极引领，凯乐科技董事长朱弟雄先生将亲自挂帅，主导长信畅中工作，带领长信畅中员工以良好的姿态迎接历史机遇，为长信畅中登上科创板积极创造条件；三是时刻警醒，深刻反思。号召全体员工汲取教训，承认自身不足，上下一心，团结一致针对顽症，彻底查改，重立新章程，强化管理。为长信畅中公司成为中国智慧医疗的一面旗帜和投资者青睐的医疗行业独角兽而奋斗。   

在回顾公司2018年“浏阳、广西、罗城”三大模式取得的示范效应、监利项目验收、公安项目先进经验在湖北省进行全省推广所取得的丰硕成果的同时。公司总经理赵小明先生首先肯定了2018年全体同仁的为公司发展付出的努力，同时警醒全体员工，长信畅中公司在市场推广和公司管理工作还有较大提升空间，全体员工应戒骄戒躁、居安思危、互相勉励、携手向前，必须围绕公司“制度改革、人才升级、抢占市场、文化落地”的发展方针，痛下苦工。对2019年长信畅中的主要工作，提出几点建议：一是推进制度改革，激活团队，推进经营管理效率提升；二是深化人才升级，引进优秀人才，提升团队成员价值；三是争分夺秒抢占市场资源；四是加快企业文化落地，发现“同路人”、“奋斗者”。望全体员工跟随事业和希望的号召，为公司可持续发展再创辉煌而努力奋斗。 

长信畅中财务总监苏忠全先生、副总经理潘航先生、林康先生和刘叶龙先生分别对公司的财务制度新规、广西基层医疗卫生机构信息系统项目经验、广西罗城模式示范效应和湖南浏阳模式示范效应做了专题报告。在新的一年里，各部门必将清醒认识自身不足，紧紧围绕任务目标加油干，不误良机承担起各部门应尽的责任。通过精细化制度管理、强化财务管理、加强人员管理，利用“三大模式”示范性效应和湖南、湖北、广西三地优势资源，努力提升公司经营业绩，团结创新，完成长信畅中的跨越式发展。 

最后，长信畅中陈练兵董事长在会议上指出2018年长信畅中公司经历了谷底反弹，在凯乐朱董事长的直接领导和凯乐科技的各方面的大力支持下，取得了良好的成绩。第一、浏阳就医“一卡通”，迈入“一卡就诊”新时代；第二罗城电子健康卡，创新便民惠民服务新模式；第三广西基层医疗项目顺利竣工验收，实现全省基层医疗平台。“浏阳”、“罗城”、“广西”三大模式形成的示范和标杆效应，无不体现了长信畅中公司整个公司的努力，也展现了我们在研发能力和项目管控中的不断进步，寻找到了公司产品的可持续发展动力。第四赢得了基本的生存权。依靠长信畅中公司的努力和运作维持了企业的基本生存。并在广西基层医疗项目中除收获的盈利保障了公司三年的基本运营外，收获了在广西地区的优势。第五收获了信心。通过全体员工的苦干和巧干，运用绩效考核的力量和建立典型示范手段，攻克不能完成的广西基层医疗项目，既锻炼了员工队伍，树立了信心，也为长信走的更远更好打下基础。2019年我们须结合长信畅中“数据”、“入口”、和应用场地”三大优势，围绕已有价值，深挖开拓，贯彻2019公司发展方针——立足自身保生存、依托凯乐谋发展、产品创新增效益、管理升级添成效。第一“立足自身保生存、依托凯乐谋发展”要求我们正视长信畅中管理中的现有问题，利用三大模式建立的门槛价值、社会价值进行简单高效而全面的推广。在做好自身工作的同时，依靠凯乐科技的扶持，提升我们的经济效益和资本市场的价值，形成质的飞跃。第二“产品创新增效益”需要我们用三医联动整合产品体系、以业务导向丰富产品体系、以服务运营延伸产品体系。第三“管理升级添成效”。长信畅中公司目前在管理上存在短板，对公司的发展已产生阻力，我们需要执行和落实公司发布的各项制度，将制度执行结果转化为成效并回馈给团队和产出成效的员工。通过建立以回款为导向的市场考核体系；建立以交付为导向的部门考核体系；建立以能力提升为导向的员工晋升体系和建立以长效激励为模式的奖惩体系的管理创新，激发公司管理新成效。他坚信，长信畅中全员在经过广西基层医疗项目和若干的艰难困苦后，我们有信心也有决心，在全体同仁的共同努力下，长信畅中公司必将上升到新的高度、新的境界。  

  “天时人事日相催，冬至阳生春又来”新的一年，发展的任务愈重，我们的信心更足、决心更大。有凯乐科技的大力支持，有全体员工的共同拼搏，长信畅中必将“敢于创新，善作善成”，以全新的姿态开创新纪元。